Halvårsoppdatering februar 2026

Generalsekretærens forord

Kjære fotballfamilien,

Det siste halvåret i strategiperioden 2025-2030 har vært preget av høy aktivitet og viktige milepæler for norsk fotball.

Kvalifiseringen av A-herrer til mesterskap etter 28 års fravær markerer et historisk gjennombrudd. Resultatet bekrefter effekten av langsiktig og målrettet arbeid, tydelige prioriteringer og en styrket prestasjonskultur. VM-deltakelsen gir et viktig utgangspunkt for videre utvikling av landslagsfotballen og bidrar til økt engasjement og inspirasjon i hele fotballfamilien.

Arbeidet med finansiering av kunstgressbaner i Norge står foran betydelige utfordringer. Da er det gledelig at vi i november fikk med oss Handelens miljøfond i etableringen av Fotballens miljøfond, som tilfører 350 millioner kroner til arbeidet med mer miljøvennlige og fremtidsrettede kunstgressløsninger.

Aktiviteten i breddefotballen er høy og stabil. NFFs klubbundersøkelse 2025 viser gjennomgående høy tilfredshet i klubbene. Siden 2019 har antall seksårige jenter som spiller fotball økt med 86 prosent. Utviklingen sammenfaller med innføringen av Playmakers som rekrutteringstiltak, og aldersgruppen er også den mest fornøyde i medlemsundersøkelsene. Klubber og frivillige spiller en avgjørende rolle i å sikre trygge, inkluderende og utviklende miljøer, og bidrar dermed til rekruttering, redusert frafall og livslang deltakelse.

I høst har vi også jobbet med vår nye kampplan for jenter og kvinner i fotballen. Planen tar utgangspunkt i NFFs strategi og anbefalingene fra «Mørland-utvalget» og trepartsavtalen. Med bred involvering fra klubber, kretser, interesseorganisasjoner og forbund, skal kampplanen sette retning for norsk jente og kvinnefotball i kommende år fra barnefotball til toppnivå.

I mai er vi vertskap for UEFA Women’s Champions League-finale på Ullevaal stadion. Forberedelsene til arrangementet er i full gang, og arrangementet er strategisk viktig både som utstillingsvindu for norsk fotball og som bidrag til økt engasjement og videre utvikling av kvinnefotballen nasjonalt.

Samlet sett vurderes det første året av strategiperioden som en god start. Det er etablert en tydelig retning, samtidig som utviklingen bekrefter at ambisjonsnivået stiller høye krav til gjennomføringskraft, samhandling og prioritering. I den videre strategiperioden vil det være avgjørende å organisere arbeidet målrettet og effektivt, slik at sportslige resultater og strategiske ambisjoner omsettes til varige verdier for hele norsk fotball.

Hilsen

Karl-Petter, Generalsekretær NFF

Viktigste måloppnåelse per februar 2026

Fotballens Miljøfond er sikret:

350

MNOK

A-herrer kvalifisert for VM, for første gang på 28 år!

24

poeng (fra 8 kamper)

Andel barn og unge i kvalitetsklubb

62

prosent (Målet er 70%)

Ny publikumsrekord for norsk kvinnefotball

16 019

Brann v Man Utd (11. sept 2025)

Siden 2019 har antall jenter 6 år som spiller fotball økt med:

86

prosent

Matchvinnerne – slik har vi jobbet første halvår i ny strategi

Nasjonalt treningsanlegg

Siden sist:

  • Flere lokasjoner i og rundt Oslo er kartlagt. Står pr nå med Asker og Ski (Nordre Follo), og er i god dialog med disse kommunene.
  • Det er utarbeidet konsepter som skal treffe både topp og bredde.
  • Finansieringsmodell er skissert og dialog med potensielle partnere er påbegynt.

Veien videre:

  • Nødvendig finansiering må på plass, uten at det går på bekostning av annen aktivitet.
  • Lokasjon må besluttes.
  • Skape et hjem og samlingssted for hele fotball-Norge.

150 000 jenter og kvinner i fotball

Oppsummering så langt:

  • 130 301 registrerte aktive jenter og kvinner per nå.
  • Positiv vekst i alle aldersgrupper, spesielt blant ungdom (13–19 år) og kvinner 20+.
  • Antall jenter 6 år som spiller fotball har økt med 86% siden 2019. Veksten sammenfaller med årene vi har brukt Playmakers som rekrutteringskonsept.

Veien videre:

  • I løpet 2026 skal minst 160 klubber tilby Playmakers. ("Alt" starter med god rekruttering og flere robuste lagsmiljøer for jentene.)
  • Pilot Kvalitetsklubb + "Jenter og kvinner" og revidering av Kvalitetsklubb.
  • Frafall 13-19 år er fortsatt en hovedutfordring- "Løkkeball"lanseres i 2026 for å skape et lavterskeltilbud i ungdomssegmentet.
  • Gjennomføring av "Kampplan for jenter og kvinner" er avgjørende for måloppnåelse.

Antall aktive jenter og kvinner i fotballen

Firedoble tilskuertall i kvinnefotballen

Oppsummering så langt:

  • UWCL: Trigger er valgt som byrå og kampanjen "All welcome to Oslo" er lagt til grunn for all historiefortelling.
  • A-kvinner kampplan er lagt og Norge-Østerrike er valgt ut som årets "storkamp" (avhengig av budsjett).
  • Toppseriens spillplan er godkjent – en seks ukers pause kan påvirke hvor lett det er å bygge interesse og øke publikumstall.

Veien videre:

  • Implementering av UWCL kampanjen med hovedfokus inn mot billettsalg og rekruttering av frivillige.
  • Norge-Tyskland kampanje i samarbeid med Viking; 10,000 billetter solgt er målet.

Planlegging for oppstart av kampanjer for kamper på Ullevaal Stadion og definere hvordan bistå TFK i Toppserien og 1 divisjon.

Verdens beste barnefotball

Oppsummering så langt:

  • Felles forståelse og ambisjon. Tverrfaglig samarbeid. Definere hva verdens beste barnefotball betyr for oss i norsk kontekst – med utgangspunkt i US og kretsenes erfaringer. Synliggjøres i handlingsplaner til de aktuelle fagområdene.
  • Faglig fornyelse og tilgjengelighet. Revidering av planverk og faglig innhold for barnefotball.
  • Nivåinndeling barnefotball. Ny veileder for klubb og krets utarbeidet og publisert.

Veien videre:

  • Faglig fornyelse og tilgjengelighet forts. Revidering av planverk og faglig innhold for barnefotball ferdiggjøres i første halvår.
  • Digital løsning for felles digital plattform for NFF og klubbenes sportsplaner inkludert mulighet for e-læring.
  • Oppfølging av kretser og klubber inn mot «Den gode oppstarten».

Norges viktigste fellesskapsarena

Oppsummering så langt:

  • Vi har gjennomført Klubbundersøkelse 2025 – Gjennomsnittlig tilfredshet fra klubbene med oss (NFF og Krets) er på 20 NPS. Spennet i kretsene går fra 40 NPS i kretsen som skårer høyest til 6 NPS hos kretsen som skårer lavest.
  • Vi har investert i medlemsundersøkelser til klubbene, og gjennomsnittlig medlemstilfredshet er på 22 NPS, men det varierer. 60 år+ er den mest fornøyde aldersgruppen i klubbene. Av de yngre aldersgruppene er 5-8 år mest fornøyd, deretter 9-12 år. 13-15 og 16-19 år er de minst fornøyde aldersgruppene i norsk fotball.

Fokus veien videre:

  • Breddeseminaret - Med hjerte i klubben.
  • Revidering av Kvalitetsklubbkonseptet basert på innsikt fra klubbene og medlemmer.
  • Oppfølging av kretser og klubber med målrettede tiltak for å få mer fornøyde spillere, frivillige og ledere.

Antall aktive medlemmer

A-herrer til mesterskap

Oppsummering så langt:

  • VM-kvalifisering til 2026.
  • Løftet prestasjonsgruppen mentalt, taktisk, organisatorisk, kulturelt.
  • Spillere/lag som har ytterligere utviklingspotensial.

Veien videre:

  • Optimalisere forberedelser til VM-sluttspillet (basecamp, uttak, STAPP).
  • Utvikle spillere, lag, prestasjonsgruppe og -kultur videre.
  • Utnytte kvalifiseringen til å forsterke samspillet i norsk fotball.

A-kvinner til mesterskap og jevnlig nå sluttspill

Siden sist:

  • Treningskamper mot topp internasjonal motstand – Evaluering av EM.
  • Kartlegging og oppfølging av spillere på veien mot VM 2027.
  • Omstrukturering og organisering av STAPP.

Veien videre:

  • Kvalifisere seg for VM Brasil 2027 – Optimalisere forberedelser.
  • «What it takes to win» Videreutvikle spillmodell og spillere. Identifisere, prioritere og kartlegge spilleres behov på og utenfor banen i møte med kravene som stilles internasjonalt, i takt med lagets visjon og ambisjoner. Både på kort – og lang sikt.
  • High performance miljø med fokus på mindset og mentalitet Togetherness, verdi og kulturarbeid med spillere og STAPP.

Forsterke samspillet mellom bredde og topp

Oppsummering så langt:

  • Broen rapportert ferdigstilt.
  • Teknisk Hjerte har blitt et etablert og viktig fora for koordinering og felles kurs.
  • LS og Aldersbestemte landslagstrenere har etablert månedlige digitale fagtimer som når 500 spillere og trenere fra bredde og topp.
  • Utviklet felles Handlingsplan metodikk for de store fagløpene våre som effektueres av krets – Vil samle og gi retning.

Fokus veien videre:

  • Nytt planverk for Landslagsskolen og Barnefotballen rulles ut i løpet av februar.
  • Nasjonal forsvarsdugnad 2.0 er i gang.
  • Pilotfase KK+.

1 800 kvalitetsanlegg

Oppsummering så langt:

  • Fotballens Miljøfond opprettet i samarbeid med Handelens Miljøfond. Fondet er en del av Regjeringens handlingsplan, og gir baneeiere økonomisk støtte til utskiftning, sikkerhetsnett ved feilinvesteringer og har en innovasjonspott for å utvikling og testing.
  • Lokale anleggsstrategier i så å si alle kretsene.
  • Monitorering av 20 baner igangsatt for å innhente data over tid på hvordan systemene utvikler seg. Dette gjøres gjennom bl.a. spillertilbakemelding, felttester, oppfølging av vedlikeholdslogg og granulatprøver.

Veien videre:

  • Anleggsseksjonen utvides med flere ressurser for å nå ut med informasjon, bistand og kunnskap.
  • Nye innsiktsprosjekter settes i gang i samarbeid med fagmiljøer i akademia og industri for å utvikle kompetanse som baneeiere kan benytte seg av. Bl.a. energiløsninger og baneoppbygging.
  • Videreutvikling av innsiktsarbeide på banedata.

Klubben som et hjem for alle. Hele livet. I hele landet.

Vi har videreutviklet vår klubbundersøkelse - som skal gi verdifull innsikt i hvordan klubbene opplever NFFs leveranser på ulike områder. Utgangspunkt for NFFs prioriteringer ut mot klubbleddet.

Piloten på Kvalitetsklubb+ fortsetter og skal ferddiggstilles desember 2026. Parallelt er NFF involvert i et samarbeid med UEFA rundt «framtidens klubb». Dette prosjektet skal kobles tett mot KK + prosjektet.

Vi har gjennomført en pilot med utvalgte klubber hvor vi har lagt til rette for at
klubbene har gjennomført sin egen medlemsundersøkelse – «players first». Formålet er å få god innsikt i medlemmenes opplevelse av klubbens tilbud.

Vi lansererer i februar 2026 et nytt konsept for venneturneringer/lavterskeltilbud. Målet er å gi et tilbud til de av våre meldemmer som velger oss bort fordi man ikke ønsker å forplikte seg til ordinært serie- og kamptilbud.

Vi har økt antall gåfotballag fra ca 30 til over 100 i løpet av 2025.

Fokus veien videre

Vi har ikke etablert noen metodikk for å vurdere måloppnåelse med tanke på å få flere flerkulturelle jenter inn i fotballen. Må etableres som et eget prosjekt i neste fase av strategiarbeidet.

Vi planlegger å få etterrettelige tall for vekst i levekårsutsatte områder i august 2026.

Futsal

Vår nye strategiplan er forholdsvis ambisøs på området futsal, etter at "benkeforslaget" fra NTNUI gikk gjennom på forbundstinget. For 2026 er det sentralt å få levert forskning og innsikt på futsal som inkluderingsverktøy, og finne måter å senke den økonomiske og praktiske terskelen for deltakelse i futsal. Dette skjer bl.a. gjennom:

  • For Oslo prosjektet.
  • Futsalforsikringsutvalget.
  • Kommersielt samarbeid med Norwegian Promotion Group (NPG).

Det er også en klar forventning fra toppklubbene på kvinnesiden i norsk futsal at de får muligheten til å konkurrere på nasjonalt nivå gjennom en toppserie i futsal. Vi arbeider med ulike måter å realisere dette på, innenfor forventet budsjettramme for futsal som helhet. En slik oppstart må også i så fall prinsippvedtas i FS.

Fokus veien videre

Vår futsalaktivitet øker stadig i omfang – målt gjennom lagstall som deltar i våre konkurranser. Økningen er størst hos barn og unge. De nye forventningene fra KUD om «live» medlemsrapportering utfordrer oss imidlertid på å få synliggjort omfanget av aktiviteten vår på utøvernivå, fordi mange av våre klubber som tilbyr fotball- og futsalaktivitet ikke har etablert grenen futsal i sine medlemssystemer. Her har vi en stor jobb å gjøre ut mot våre klubber.

Stolte øyeblikk for Norge

Se Matchvinneroppdatering fra A-herrer og A-kvinner.

Fotballanlegg for alle.

Slik setter vi strategien ut i livet:

Gjennom samarbeidsprosjektet med Handelens Miljøfond har NFF etablert Fotballens Miljøfond. Fondet skal bidra til en raskere omstilling bort fra gummigranulat og ta ned kostnadene for baneiere. Til sammen 350 millioner kroner over fire år, fordelt bidrag til utskifting, sikkerhetsnett, innovasjon og drift. I tillegg til økte spillemiddelsatser er man nå godt på vei for å få økt finansiering av omstillingen for baneeiere iht. målsetninger.

Vi har fått ressurser til å øke vår kapasitet med rådgiving og oppfølging av baneeiere og fotballkretser. Prosessen er i gang og målsettingen er å ha en bemanning klar sommeren 2026.

Det kan se ut til at vi har fått noen alternativer til gummigranulat på markedet og som det meldes om gode brukeropplevelser vår-sommer-høst.

Veien videre:

Takten på utskifting av kunstgressbaner går fortsatt for tregt med en rehabiliteringstakt på ca. 100 baner i året. Det rapporteres dog om økt interesse og aktivitet i markedet som følge av nye ordninger i 2025. Takten må opp på nærmere 150 baner pr år, så strategisk arbeid mot anleggseiere blir viktig framover.

Egenskaper vintertid og krav til vinterdriften er fortsatt ikke løst. I tillegg ser man i innsiktsprosjektet at banekvaliteten faller tidlig på alternative systemer. Et økt fokus på drift og vedlikehold fra NFF sentralt håper å bedre dette, men man trenger også å utfordre industrien på kontinuerlig utvikling av ifyllsmaterialene/kunstgressystemene for å takle nordisk klima.

En ny suksessepoke for norsk kvinnefotball

Slik setter vi strategien ut i livet:

Jentefotballen:

  • Medlemstall: 130 000 jenter og kvinner i fotballen. Fra 2019 til 2024 har antall jenter i 6-årsalderen som starter med fotball vokst med hele 86 %. Dette skyldes i stor grad UEFA Playmakers.
  • A-kvinner spilte tre treningskamper i Marbella høsten 2025. Lagbyggende, positive samlinger med gode sportslige resultater.
  • Forberedelser til UWCL Finalen (23.05) er i gang. Frivillighetskampanjen har skapt stor interesse. Billetter i salg i slutten av mars. Fan park på to lokasjoner: Spikersuppa (UEFA kommersiell aktivitet) og Rådhusplassen (fotballaktivitet inkludert "verdens største UEFA Playmakersturnering").
  • I sluttfasen med vår første kampplan for jenter og kvinner, som skal lanseres mars 2026. Bred involvering og forankring. Fokus på forretningsutvikling og talentutvikling. Lansering første uke mars 2026.

Fokus veien videre:

  • A-kvinner starter VM-kvalifisering.
  • Fullsatt Ullevaal til UWCL Finalen, med vellykket arrangement og verdens største UEFA Playmakers -turnering.
  • NM finale i september – starte å jobbe med nytt konsept for å øke tilskuertall.
  • Jobber for å levere en vellykket lansering av kampplan for jenter og kvinner, med rask oppstart av implementering.

Kunnskap og kompetanse som konkurransefortrinn

Slik setter vi strategien ut i livet:

Kvinnelige trenere:

  • Gjennom prosjektet Flere Kvinner – Bedre fotball er det etablert en bredere
    og tydeligere forankring i arbeidet med å utvikle og rekruttere flere kvinnelige trenere til toppfotballen og fotballen generelt. Prosjektet bygger på forpliktelse mellom topptrenerutdanningen i NFF Elite, utviklingsavdelingen og kretsene. Prosjektet er også forankret i toppfotballen både på kvinne- og herresiden.
  • Det er gjennomført samlinger med Toppspillere i utdanning for å øke andelen kvinnelige spillere som velger en videre karriere i fotballen etter endt spillerkarriere.
  • Det har vært en økning i antall søkere og deltakere på de øverste trenerutdanningene det siste året. Flere kvinner har fått relevante trenerstillinger i toppfotballen.

Akademisk samarbeid og masterutdanning:

  • I 2025 er det etablert samarbeid med tre akademiske miljøer med mål om å
    utvikle en erfaringsbasert master i fotball. NIH, USN og HiM er samarbeidspartnere i prosjektet. Ambisjonen er å sikre relevant utdanning for ulike lederroller i utviklingsmiljøene i norsk fotball.
  • De første emnene planlegges med oppstart høstsemesteret 2026. Utviklingen av emnene skjer i samarbeid mellom fagmiljøer på tvers av NTF, TFK, NFF og de akademiske institusjonene.

Sportslig Ledelse i toppfotballen:

  • Sportslig ledelse er et satsningsområde innenfor kunnskap og kompetanse.
  • Vi bygger vår egen utdanning i samarbeid med NTF og TFK med mål om å lansere våre første moduler høsten 2026.

Utvikling og aktivitet:

  • Igangsatt revidering av fotballederkurs 1 og 2.
  • Vurderes kurs for unge ledere med NFFs ungdomsutvalg. Vet ikke om det er
    for tidlig å si noe om, men det er noe.
  • Første samling gjennomført for Unge kvinnelige ledere i Oslo og for Oslo-programmet. Meget vellykket med 14 unge jenter/kvinner som deltar fra hele
    Oslo.
  • Veldig god deltakelse på lederkurs i 2025.

Veien videre:

  • Utvikle flere kvinnelige trenere: Ansvar og myndighet bør avklares når vi
    jobber på tvers av avdelinger og seksjoner for å sikre optimal effekt.

Målgivere - slik har vi jobbet første halvår i ny strategi

Forretningsutvikling og inntektsvekst
Vi jobber videre med nye avtaler som styrker den økonomiske bærekraften i norsk fotball. Kvalifisering til sommerens VM gir nye muligheter og vi er i gang med å kapitalisere på dette gjennom merkevarebygging. Innsikt og oppfølging av supportere og samarbeidspartnere, samt videreutvikling av nye kommersielle konsepter som løfter både herre- og kvinnelandslagene inn mot VM 2026 og kvalifisering til VM 2027.

Konkurranseutvikling
FIKS er oppdatert med nye funksjoner, arbeidet med digitale kamprapporter er
videreført, og en større revisjon av serie- og cupstrukturen er satt i gang.
Dommerutviklingen har fått et tydelig løft, og samarbeidet mellom topp og bredde om rekruttering og utvikling er styrket.

Digitalisering og innsikt
Det siste året er det utviklet og videreutviklet dashbord for styring og oppfølging på tvers av divisjoner, og dataverktøy brukes nå mer systematisk i hele Norges
Fotballforbund til planlegging, prioritering og rapportering. Arbeidet med datadrevet innsikt er styrket gjennom bedre struktur på kildedata, tydeligere eierskap og økt kompetanse i organisasjonen. Utprøving av kunstig intelligens er videreført og konkretisert, med pilotering innen både sportslig analyse og administrative prosesser, og danner nå grunnlag for mer effektiv beslutningsstøtte.

Fremtidsrettet organisasjon
For å bygge en fremtidsrettet organisasjon har vi satt fokus på kompetanse, kultur og kapasitet. Et nytt HR-system er tatt i bruk det siste året, medarbeidersamtaler er digitalisert, og rekrutteringen til både kretser og sentraladministrasjon har hatt et tydelig fokus på mangfold og representasjon. For NFF sentralt var det pr 31.12.2025 en rekordhøy kvinneandel på 29,6% og i mars 2026 tas det i bruk nye, åpne kontorlokaler for NFF sentralt, med mål om bedre samhandling mellom avdelingene. Det er satt i gang et delprosjekt med å se på et forpliktende regionalt samarbeide i fem regioner - hvor de 18 kretsene skal identifisere samarbeide og arbeidsprosesser.

Samarbeid, nasjonalt og internasjonalt
I målgiveren samarbeid, nasjonalt og internasjonalt, har NFF styrket partnerskapene på tvers av samfunnsaktører. Miljøfondet er nå fullt operativt og NFF har en klar retning for oppskalering mot 2,45 mrd. Prosjekter som For Oslo og Storbyprosjektet har det siste året bidratt til mer inkluderende fotballmiljøer. Internasjonalt har NFF vært aktivt representert i flere UEFA-fora, og brukt posisjonen til å fremme norske perspektiver innen både likestilling og spillerutvikling.

Bærekraft
Alle kretser har nå etablert klimaregnskap og dette skal deles i årsrapporten. Vi skal nå ta i bruk UEFA sin nye metodikk på å regne ut SROI for å også ha et samfunnsregnskap. Fotballens rolle i lokalsamfunnet styrkes gjennom tiltak som både reduserer klimaavtrykk og øker sosial inkludering. Samarbeidet med Norad er fornyet for tre nye år, og NFFs deltakelse i Football for the Goals gjør at norsk fotball er en tydelig stemme i det internasjonale bærekraftsarbeidet.

Dialog, åpenhet og tydelig styring
NFF har styrket dialogen både internt og eksternt i arbeidet med ny kommunikasjonsstrategi, og supporterkoordinator er nå på plass i kommunikasjonsavdelingen. Det er etablert et prosjekt kalt 500 på tinget for å mobilisere klubbene og styrke medlemsdemokratiet. Kvalitetsklubb+ er lansert som pilot i flere kretser, og vi har etablert nye møteplasser for klubbledere, trenere og tillitsvalgte. Organisasjonsutvalgets rapport behandles i år, med mål om en mer effektiv organisasjon gjennom regionalisering, harmonisering av prosesser og tettere klubboppfølging.