Forretningsutvikling og økte inntekter

Hvorfor er dette viktig for å nå målene våre?

For å realisere visjonen om fotball for alle er det avgjørende å sikre og øke fotballens økonomiske handlingsrom. TV-avtalen, som representerer den største inntektskilden for norsk fotball, er av stor betydning for norsk fotball. Samtidig er våre kommersielle partnerskap tilknyttet bredde og topp svært viktige for å finansiere og videreutvikle vår aktivitet.

Mediemarkedet er i kontinuerlig utvikling, og med færre som ser på lineær TV, øker viktigheten av å tilby et attraktivt live/direkte-innhold på ulike plattformer for kommersielle målgrupper.

Norsk fotball står sterkt med profilerte verdensstjerner og større interesse og aktivitet enn noen gang. Dette gir oss en unik mulighet til å utvikle nye konsepter og skape mer verdi både for bredde og topp, i samarbeid med eksisterende og nye kommersielle partnere.

Derfor er det nødvendig med en helhetlig og ambisiøs tilnærming til kommersialisering, med tydelige initiativ og allianser som sikrer verdiutvikling og økt inntjening. Dette innebærer å styrke posisjonen som en ledende rettighetsforvalter for norsk fotball gjennom målrettet og strategisk arbeid med TV-avtaler og kommersielle samarbeid.

Vi må utvikle nye konsepter og produkter som kan øke verdien av eksisterende rettigheter og skape nye inntektskilder. Selv med relativt få innbyggere, er vi nå i en unik periode med stjerner på verdensnivå for både kvinner og menn. Når herrelandslaget kvalifiserer seg til et mesterskap vil dette utløse nye inntekter og nye kommersielle muligheter internasjonalt.

Samtidig er det avgjørende å bygge sterke allianser med partnere, rettighetshavere og andre aktører for å dra nytte av skiftende medievaner og teknologisk utvikling. Vi må identifisere og utnytte trender innen digitalisering, kunstig intelligens, målrettet markedsføring (CRM) og salg av supportereffekter for å engasjere nye målgrupper og optimalisere eksisterende prosesser.

Innen 2030 skal vi

Optimalisere inntektene fra TV-rettigheter: Utarbeide en langsiktig strategi for salg og reforhandling av rettigheter til hjemlige ligaer, NM og landslagene.

Videreutvikle eksisterende rettigheter og tilhørende kommersielle partnerskap tilknyttet bredde og topp, og målsette en verdiøkning på 30% (fra 2024).

Utforske nye kommersielle muligheter: Skape nye inntektsstrømmer gjennom utvikling og salg av supporterutstyr, inntekter tilknyttet arrangementer og attraktivt partnerinnhold. Bruk av CRM-systemer og dataanalyse skal forbedre kundeopplevelser og styrke lojaliteten blant eksisterende og nye supportere.

Utforske nye inntektskilder som bygger på og stimulerer økende interesse for kvinnefotballen. Dette inkluderer sponsorater og innovative løsninger som sikrer bærekraftig vekst og profesjonalisering.

Sikre innovasjonskraft: Dedikere ressurser til å identifisere og implementere nye konsepter innen digitalisering, fan-engasjement og produktutvikling, og sikre at NFF er i forkant av markedstrender. Vi skal bygge strategiske allianser, identifisere og samarbeide med partnere som deler våre mål og verdier.

Forsterke norsk fotballs kommersielle profil: Anerkjenne og styrke viktigheten av kommersiell suksess som en integrert del av norsk fotballs fremtid. Dette inkluderer å sikre at A-landslaget for herrer og Eliteserien opprettholder og forsterker sin posisjon som de mest salgbare produktene.