Halvårsoppdatering august 2026

Generalsekretærens forord

Kjære Fotball-Norge,

Norges viktigste fellesskapsarena. Sommeren 2026 har vist oss dette.

Sommeren da alle rodde. På tribuner og torg, hjemme i stuene og rundt om i USA ble det norske herrelandslaget heiet frem. Kongelige rodde. Hele Norge rodde. Verden begynte å ro. Og da herrelandslaget tok seg til en historisk kvartfinale i VM, ble det tydelig hva fotball kan være når den treffer folket på sitt aller sterkeste: en kraft som samler oss på tvers av alder, geografi, bakgrunn og til og med interesse for fotballspillet. Fra Slottsplassen til amerikanske stadioner ble den norske historien en felles fortelling.

Det er nettopp denne kraften vi ønsker å bygge videre på. I NFF sin strategi er ambisjonen tydelig: Fotballen skal være Norges viktigste fellesskapsarena. Det starter ikke på Ullevaal eller i et VM. Det starter på løkka, på grusbanen, i klubbhuset og på de tusenvis av områdene der barn og unge møtes hver uke. Med over 400 000 aktive medlemmer er fotballen en stor fellesskapsarena. Det bemannes opp for Storbyprogrammet og Broen. Konseptet Kvalitetsklubb revideres.

Målet vårt er verdens beste barnefotball og et enda sterkere samspill mellom bredde og topp.

Samtidig skriver vi et nytt kapittel i norsk kvinnefotball. UWCL-finale i Oslo ble en suksess og et symbol på den internasjonale veksten og mulighetene som ligger foran oss. Vi har lansert Tid for handling, NFF sin kampplan for jenter og kvinner 2026–2030. Det er vår første helhetlige satsing på jente- og kvinnefotball. Ambisjonen er klar: flere jenter skal begynne, flere skal bli værende, flere skal få utvikle sitt potensial og norsk kvinnefotball skal hevde seg helt i toppen
internasjonalt.

Nå venter nye muligheter for kvinnelandslaget med playoff-kamper gjennom høsten på veien mot Brasil neste sommer. I potten ligger et nytt mesterskap og en anledning til å vise at norsk kvinnefotball igjen kan sette retning internasjonalt.

Men skal vi skape flere slike øyeblikk, må vi også investere i det som skal til for å bli bedre. Derfor gjør vi nå alt vi kan for å få et nasjonalt treningsanlegg over målstreken. Det er nå eller aldri. Skal Norge nå det strategiske målet om flere stolte øyeblikk, trenger vi fasilitetene som gjør det mulig å utvikle morgendagens spillere, trenere, dommere og ledere. Vi må gi våre flaggskip de beste forutsetningene for å konkurrere med de beste i verden.

Sommeren 2026 viste hva norsk fotball kan skape når hele landet ror i samme retning. Planen er å forsterke åretakene og sikre at norsk fotball forblir Norges viktigste fellesskapsarena fremover.

Hilsen Karl-Petter
Generalsekretær, NFF

Klubben som et hjem for alle. Hele livet. I hele landet.

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Kvalitetsklubb møter klubben der den er. Revidert grunnivå med differensiert
  oppfølging, og KK+ for klubber som vil mer.
• Kretsene tar et mer strategisk ansvar tettere på klubbene, med
  naboklubbsamarbeid og erfaringsdeling der de store løfter de små.
• Tilbud for hele livsløpet: Playmakers, FFO, gåfotball og tilrettelagt fotball og
  spisset innsats mot storbyene.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Frivilligheten er under press. Arbeids- og dokumentasjonsmengden tapper
  frivillige, særlig i små klubber.
• 70 %-målet nås kun om samtlige 78 prosessklubber sertifiseres (69,6 %).
  Marginen er null.
• Levekårsmålet mangler målemetode. Baseline for 2025 foreligger først i
  august 2026.

Futsal

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Vi skal gjøre futsal til et naturlig aktivitetstilbud i flere klubber og nærmiljøer, og bidra til at enda flere barn, unge og voksne får et tilbud som kombinerer
  idrettsglede, mestring og fellesskap.
• Norske futsallandslag hevder seg internasjonalt. Kvinnelandslagets deltakelse
  i EM-kvalifiseringens eliterunde er et eksempel på den positive utviklingen
  som skjer i norsk futsal.

Hvilke røde eller gule lys er identifisert i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Videre vekst forutsetter forutsigbare rammevilkår og gode utviklingsløp for barn og unge i hele landet.
• Futsal har et stort potensial som arena for inkludering og samfunnsutvikling, og vil være en viktig del av arbeidet med å nå nye målgrupper og skape aktivitet i storbyområdene.

Stolte øyeblikk for Norge

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Effektivisering gjennom digitale løsninger.
• Videreutvikling av Rød tråd gjennom landslagsstigen.
• Samarbeid og delingskultur/erfaringsutveksling satt i system.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Styrke arbeidet med fysisk og mental robusthet gjennom mer systematisk bruk av data og innsikt, og bedre oppfølging av lag og enkeltspillere i takt med økte krav fra spillernes klubber.
• Mer samlet kraft og kompetanse innen digitale plattformer, analyse og
  databruk.
• Redusert aktivitet i landslagsstigen grunnet høyere generelt kostnadsnivå.
• Flere kvinnelige topptrenere. Etablering av hospiteringsplasser for kvinnelige
  trenere på yngre landslag – begge kjønn

Fotballanlegg for alle

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Øker kapasitet på seksjonsnivå.
• Knytter til oss ekstern kompetanse ved behov.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Mobilisering inn mot kommunevalget 2027, herunder også økt kapasitet og
  kompetanse i organisasjonen.
• Etablere en egen portal med tydelig veiledning og råd til alle som skal
  rehabilitere eller bygge fotballanlegg.

En ny suksessepoke for norsk kvinnefotball

Slik setter vi strategien ut i livet:

Utviklingen av den nye strategien for jente- og kvinnefotball er godt i gang. Arbeidet bygger på bred involvering, etablering av fire ekspertgrupper og anbefalingene fra Utvalgsarbeidet. En nasjonal spørreundersøkelse med over 400 deltakere er allerede fullført. Strategien skal lanseres i mars 2026.

Jentefotballen:

• Antallet aktive jenter og kvinner har økt til 130 168, opp fra 124 000 året før. De store klubbene fortsetter å vokse, men flere mindre klubber og kretser opplever fortsatt utfordringer.
• UEFA Playmakers har vokst fra 50 til 140 deltakende klubber, og over 300 jenter og kvinner har fått trenererfaring gjennom programmet.
• Flere kretser har også lykkes med å sikre lokal finansiering til egne jenteløft, blant annet i Agder/Telemark, Nordmøre & Romsdal og Sunnmøre. Region Nord jobber nå med en felles søknad.

Toppfotball og A-kvinner:

• A-kvinnene nådde kvartfinale i EM i sommer - i tråd med den strategiske målsettingen.
• Tilskuertall: Avskjedskampen mellom Norge og Sverige samlet 13 919 tilskuere, høyeste tilskuertall siden år 2000.
• I Toppserien har publikumssnittet økt med 27 % fra 2024, til 720 tilskuere per kamp.
• Strategi og utvikling: Utvalgsrapporten ledet av Jon Mørland er ferdigstilt og presentert i TFU. Anbefalingene tas nå inn i det videre strategiarbeidet.

De neste seks månedene:

• Bygge videre på erfaringene fra EM 2025 for å sikre kvalifisering og sterke prestasjoner i VM 2027.
• Lansere den nye strategien for jente- og kvinnefotball, og konkretisere veien fra mål til handling.
• Levere en UWCL-finale i verdensklasse, som skaper stolthet og ringvirkninger for norsk jente- og kvinnefotball i årene fremover.

Kunnskap og kompetanse som konkurransefortrinn

Slik setter vi strategien ut i livet:

Kompetanse er en av norsk fotballs viktigste suksessfaktorer. Det siste halvåret har vi jobbet målrettet for å løfte fagmiljøene, styrke samarbeidet og bygge ny kunnskap på tvers av hele fotballorganisasjonen.

Vi jobber nå på nye måter for å virkeliggjøre strategien. Tett samhandling på tvers av organisasjoner har gitt sterkere faglige fellesskap. Reetableringen av Fagrådet, opprettelsen av Teknisk hjerte og etableringen av Prestasjonsutvikling som del av avdelingen Landslag og Toppfotball har samlet ressursene og hevet kvaliteten i utviklingsarbeidet.

Samarbeidet med universitets- og høyskolesektoren er også styrket. Det gir både faglig tyngde og studiepoeng til våre utdanninger – og legger til rette for bedre kunnskapsoverføring mellom praksis og akademia. Samtidig utvikler vi nye spesialistutdanninger innen analyse og fysisk trening (UEFA Fitness og NFF Analyse B) som markerer et tydelig skifte mot større faglig dybde og differensiering i trenerutdanningen.

Arbeidet med sportslig ledelse som eget kompetanseområde er godt i gang, og skal bidra til å styrke retning, kvalitet og profesjonalitet i toppfotballen. For å sikre større mangfold og representasjon har vi etablert et mer strukturert og helhetlig løp for kvinnelige trenere med kartlegging, målrettet oppfølging og dedikerte tiltak og roller.

Gjennom en ny digital handlingsplan har vi definert tydelige fokusområder, nøkkeltall og kvalitetsmarkører innen Trenerutvikling, Sport i Klubb, Landslagsskolen, Klubbutvikling, Aktivitetsutvikling og Dommerutvikling. Det gir bedre styring, mer transparens og en felles retning på tvers av fagområdene.

Innen utdanning fortsetter vi å ligge helt i forkant internasjonalt. NFF er den første nasjonen i Europa som har gjennomført FIFAs veilederutdanning med KA Trener, og vi har revidert planverket for barne- og ungdomsfotballen og Landslagsskolen i tråd med den sportslige plattformen og pensum på UEFA C- og B-nivå. Samtidig er Fotballederkurs 2 og 3 lansert med rekordstor deltakelse og betydelig internasjonal interesse – både FA, DBU og Sveits henter nå inspirasjon fra vårt lederutviklingsarbeid.

Til slutt har vi digitalisert medarbeidersamtalene i Simployer, slik at kompetanseutvikling og oppgaveprioritering kan følges opp systematisk. Det er et viktig steg i arbeidet med å profesjonalisere organisasjonen og styrke læringskulturen i norsk fotball.