Halvårsoppdatering august 2026

Generalsekretærens forord

Kjære Fotball-Norge,

Norges viktigste fellesskapsarena. Sommeren 2026 har vist oss dette.

Sommeren da alle rodde. På tribuner og torg, hjemme i stuene og rundt om i USA ble det norske herrelandslaget heiet frem. Kongelige rodde. Hele Norge rodde. Verden begynte å ro. Og da herrelandslaget tok seg til en historisk kvartfinale i VM, ble det tydelig hva fotball kan være når den treffer folket på sitt aller sterkeste: en kraft som samler oss på tvers av alder, geografi, bakgrunn og til og med interesse for fotballspillet. Fra Slottsplassen til amerikanske stadioner ble den norske historien en felles fortelling.

Det er nettopp denne kraften vi ønsker å bygge videre på. I NFF sin strategi er ambisjonen tydelig: Fotballen skal være Norges viktigste fellesskapsarena. Det starter ikke på Ullevaal eller i et VM. Det starter på løkka, på grusbanen, i klubbhuset og på de tusenvis av områdene der barn og unge møtes hver uke. Med over 400 000 aktive medlemmer er fotballen en stor fellesskapsarena. Det bemannes opp for Storbyprogrammet og Broen. Konseptet Kvalitetsklubb revideres.

Målet vårt er verdens beste barnefotball og et enda sterkere samspill mellom bredde og topp.

Samtidig skriver vi et nytt kapittel i norsk kvinnefotball. UWCL-finale i Oslo ble en suksess og et symbol på den internasjonale veksten og mulighetene som ligger foran oss. Vi har lansert Tid for handling, NFF sin kampplan for jenter og kvinner 2026–2030. Det er vår første helhetlige satsing på jente- og kvinnefotball. Ambisjonen er klar: flere jenter skal begynne, flere skal bli værende, flere skal få utvikle sitt potensial og norsk kvinnefotball skal hevde seg helt i toppen
internasjonalt.

Nå venter nye muligheter for kvinnelandslaget med playoff-kamper gjennom høsten på veien mot Brasil neste sommer. I potten ligger et nytt mesterskap og en anledning til å vise at norsk kvinnefotball igjen kan sette retning internasjonalt.

Men skal vi skape flere slike øyeblikk, må vi også investere i det som skal til for å bli bedre. Derfor gjør vi nå alt vi kan for å få et nasjonalt treningsanlegg over målstreken. Det er nå eller aldri. Skal Norge nå det strategiske målet om flere stolte øyeblikk, trenger vi fasilitetene som gjør det mulig å utvikle morgendagens spillere, trenere, dommere og ledere. Vi må gi våre flaggskip de beste forutsetningene for å konkurrere med de beste i verden.

Sommeren 2026 viste hva norsk fotball kan skape når hele landet ror i samme retning. Planen er å forsterke åretakene og sikre at norsk fotball forblir Norges viktigste fellesskapsarena fremover.

Hilsen Karl-Petter
Generalsekretær, NFF

Klubben som et hjem for alle. Hele livet. I hele landet.

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Kvalitetsklubb møter klubben der den er. Revidert grunnivå med differensiert oppfølging, og KK+ for klubber som vil mer.
• Kretsene tar et mer strategisk ansvar tettere på klubbene, med naboklubbsamarbeid og erfaringsdeling der de store løfter de små.
• Tilbud for hele livsløpet: Playmakers, FFO, gåfotball og tilrettelagt fotball og spisset innsats mot storbyene.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Frivilligheten er under press. Arbeids- og dokumentasjonsmengden tapper frivillige, særlig i små klubber.
• 70 %-målet nås kun om samtlige 78 prosessklubber sertifiseres (69,6 %). Marginen er null.
• Levekårsmålet mangler målemetode. Baseline for 2025 foreligger først i august 2026.

Futsal

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Vi skal gjøre futsal til et naturlig aktivitetstilbud i flere klubber og nærmiljøer, og bidra til at enda flere barn, unge og voksne får et tilbud som kombinerer idrettsglede, mestring og fellesskap.
• Norske futsallandslag hevder seg internasjonalt. Kvinnelandslagets deltakelse i EM-kvalifiseringens eliterunde er et eksempel på den positive utviklingen som skjer i norsk futsal.

Hvilke røde eller gule lys er identifisert i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Videre vekst forutsetter forutsigbare rammevilkår og gode utviklingsløp for barn og unge i hele landet.
• Futsal har et stort potensial som arena for inkludering og samfunnsutvikling, og vil være en viktig del av arbeidet med å nå nye målgrupper og skape aktivitet i storbyområdene.

Stolte øyeblikk for Norge

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Effektivisering gjennom digitale løsninger.
• Videreutvikling av Rød tråd gjennom landslagsstigen.
• Samarbeid og delingskultur/erfaringsutveksling satt i system.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Styrke arbeidet med fysisk og mental robusthet gjennom mer systematisk bruk av data og innsikt, og bedre oppfølging av lag og enkeltspillere i takt med økte krav fra spillernes klubber.
• Mer samlet kraft og kompetanse innen digitale plattformer, analyse og databruk.
• Redusert aktivitet i landslagsstigen grunnet høyere generelt kostnadsnivå.
• Flere kvinnelige topptrenere. Etablering av hospiteringsplasser for kvinnelige trenere på yngre landslag – begge kjønn.

Fotballanlegg for alle

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Øker kapasitet på seksjonsnivå.
• Knytter til oss ekstern kompetanse ved behov.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Mobilisering inn mot kommunevalget 2027, herunder også økt kapasitet og kompetanse i organisasjonen.
• Etablere en egen portal med tydelig veiledning og råd til alle som skal rehabilitere eller bygge fotballanlegg.

En ny suksessepoke for norsk kvinnefotball

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Lansert vår første kampplan for jenter og kvinner. Godt i gang med implementering og etablert tverrfaglig prosjektgruppe.
• Øremerket 20 MNOK til implementering av kampplan i første år, hvorav 3 MNOK er nye midler fra FIFA.
• 4x tilskuertall: utsolgt og historisk UWCL-finale. Målrettet arbeid med NM-finalen. Vurderer NM 2.0 med fanpark på Rådhusplassen 2027.
• 150 000 jenter i fotballen: Vekst i samtlige aldersgrupperinger, særlig 20+. Aldri har så mange jenter valgt fotball som inngangs-idrett; 96% vekst siden 2019.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Nye ansettelser: markedskoordinator utlyst og ansettes i september.
• Jobber for å innhente FIFA og UEFA-midler til kampplan i 2027.
• Krever investeringer i 2027 for å oppnå 4x-målsetting.

Kunnskap og kompetanse som konkurransefortrinn

Hvordan jobber vi annerledes for å levere strategien?

• Går fra enkelttiltak til nasjonalt kompetanse-økosystem for toppfotballen.
  • Master i Fotball - tett samarbeid med Akademia.
  • Samler kompetanseutviklingen i én helhetlig struktur – UEFA-utdanning, fagprogrammer, analyseutdanning, masterutvikling og etterutdanning utvikles i sammenheng med en tydeligere rød tråd.
  • Tettere samspill mellom NFF, NTF, TFK og universitetssektoren for å utvikle relevant kompetanse, forskning og utdanning som er direkte koblet til praksisfeltets behov.
• Vi kobler nasjonale og internasjonale referanser tettere til utviklingen av norsk toppfotball.
• Vi bruker digitale løsninger for å gjøre kunnskap enklere å dele og ta i bruk.

Hva er fokus i det videre arbeidet med satsingsområdet?

• Flere strategiske satsinger utvikles parallelt (master, analyseutdanning,
  sportslig ledelse, digitale tjenester), noe som stiller høye krav til prioritering og kapasitet.
• Forskning og samarbeid med eksterne miljøer. Spesielt i forbindelse med
  kvinnehelse.
• Det er behov for en helhetlig digital plattform og tilstrekkelig kapasitet til å dele og gjenbruke kunnskap på tvers av utdanninger, fagprogrammer og organisasjoner.